正由于国内电线电缆行业面临的种种困难，无论是在政府还是行业的大小型会议上，我们都能经常性地看到一些相关职能部门的、行业的专家、企业家在大声疾呼“转型升级”。转型升级如同是电线电缆行业99%后一根救命稻草，但是真正能够理解转型升级，抓到转型升级核心，以及找到转型升级有效办法的生产企业少之又少。
既然有一些生产企业只知应该“转型升级”，但不知如何“转型升级”，那么我们就该认真分析，中国的电线电缆行业应该怎样转型升级，以及怎样才能找到借鉴，怎样才能获得成功？由此，我们必须重新和正确了解转型升级的的概念。
 在2012年和2013年，受经济增长调整、GDP增速减缓、基础建设投资减少、环境问题等宏观方面的影响，中国电线电缆行业一度低迷，开工率严重不足。此外，行业重复建设严重，造成产能过剩问题突出，再加诸中低端市场竞争激烈，不断积压利润率，导致中国电线电缆生产厂家几近无利可图。再加上由于经济形势不好，造成融资困难；而电缆行业的回款机制不合理，周期拉得很长，回款难问题又造成资金链紧绷……
产业的转型升级指的是什么？它要求产业从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。在执行过程中，应该将“转型升级”拆分为“转型”和“升级”。“转型”的核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、益，把粗放型转为集约型。“升级”的核心是要求电缆产品生产加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。只有正确理解产业结构转型升级的这些内涵，才能在实践中避免出现偏差。
换句话说，当下中国电线电缆生产企业，不乏有积极寻求转型升级之路的，但更多的电缆生产企业还仍旧局限在喊口号，或者仅仅通过管理方式来希望实现“转型升级”，目前行业99%为常用的方式是“开源节流”、“提质增效”，可是开源节流和提质增效99%后往往造成员工薪水被克扣、福利取消等，并未能从核心解决生产企业的经营难题。 |
