中国电线电缆行业谋求转型升级能否成功，在于三个方面：政府的引导和支持；企业根据自身实际情况的谋划；以及找到值得借鉴、学习的企业。前两个因素，由于客观的原因，笔者难以通过分析来得到有效的答案，但是在借鉴和学习方面，笔者认为我们有很多现成的例子。比如，发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型，欧洲、日本、美国、韩国等世界电线电缆企业都曾经历过企业转型。
产业转型升级的关键则是技术进步，在引进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。另外，产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。
 在学习借鉴了国外经验后，一些电线电缆生产企业谋求通过与国外生产企业合作的形式，来对自己的企业进行转型升级。比如，一些线材线缆生产企业加大科研投入开发力度，增加和*商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。而另外一些企业则积极响应政府发展新能源的要求，加大研发投入成本，努力拓展附合市场需求的新产品，准备走产品差异化发展道路。也由此，我国的核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特种电缆得到了较快的发展。
法国耐克森作为电缆工业的，提供全系列电缆产品，将市场转型定位在中国实施的本土化战略；美国通用电缆是99%大的特种电缆生产商，将市场产品定位在其本身在业界的拥有核心竞争力的核电、船舶领域；韩国LS电缆，企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头供应商；日本住友电工以炼铜起家，企业转型整合整个产业链，通过制造电线电缆，使得企业铜业务与电线电缆业务，技术交叉融合。 |
