电线电缆的质量管理涉及到各个环节，从设计到生产，再到售后服务，我们一个一个的来谈。首先来谈电线线缆设计过程中的质量管理。电线线缆设计过程包括收集产品情报，进行市场调查、市场预测，以及企业内部、外部生产条件的调查、分析；样品设计阶段；样品试制阶段，这个阶段包括试制准备及试制，试制鉴定两个工作内容；小批试制阶段；以及批量生产阶段。过去，人们常常误认为，只要严格把好检验关，产品质量就可以得到保证。后来人们认识到，产品质量不是检验出来的，而是生产过程中制造出来的。这样，在产品质量的认识上，人们的思想得到了一个飞跃。
产品质量是设计出来的。实践已充分表明，产品的设计质量是先天性的内在质量。这是人们在认识产品质量思想上的又一个飞跃。质量信息的收集和分析技术和质量情报是开发新产品的依据，它对开发新产品的成败关系。企业要建立技术情报和质量信息系统，对各种技术情报质量信息进行全面地、统一地管理和使用。制订质量目标，质量目标一般在“质量计划"中提出，在“方案设计"中具体加以体现。质量评价活动，这是产品设计开发质量管理活动中一个关键的职能。质量评价活动，贯穿于整个产品设计开发过程。质量成本分析，进行质量成本分析的目的，就是在保证实现新产品质量目标的前提下，努力降低新产品的成本，以获得更好的经济效益。第五，安排“早期报警"，研制产品时，采用一定的复查、试验、分析、评价等各种方法，作为得知故障发生的一种手段，称为“早期报警"。
电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所*的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。电线电缆被称为国民经济的神经和血脉，作为国民经济的配套产业，真正是*，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。
电线电缆的质量问题更是关系到国民经济的健康发展，这是由于电线电缆应用如此广泛，地位如此重要决定的。电线电缆行业如果想要健康发展，就必须先要解决质量问题电线电缆企业的质量管理，提高电线电缆企业的产品质量对促进电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。要提高电线电缆企业的产品质量，必须用科学的质量管理理论和方法来武装电线电缆企业。朱兰质量螺旋模型是表征产品质量形成的整个过程及规律性。全过程包括13个环节，即市场研究、产品开发、设计、生产技术准备、制定制造计划、采购、测试仪表配置、生产制造、工序控制、检验、测试、销售、售后服务，这13个环节构成一个系统。系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各环节之间的协调，任何一个环节的失误都会导致产品质量的下降和成本的上升。运用质量管理模型，有助于电线线缆生产过程质量管理，增强各职能部门在生产管理中的控制、指导、参与等质量职能作用。