（1）在细分行业里做精做细。线缆企业应该根据企业自身优势，结合产业发展方向，在细分行业内生产出*一格的产品，那样才会有核心竞争力。 （2）进一步缩小区域市场。 那么我们怎么实施这些应对方案比较合理，有什么好的路径和方法吗？ 1.配备人员，建立表格管理体系，完善行动计划。 2.完善过程考核体系，对过程考核量化管理，实现关键信息掌控。 3.逐步弱化经销商部门，以公司统一为依托。 4.实施销售流程管控，建立经销商与公司相互混合的项目运作模式。 总之，我们必须本着发挥原有承包商或经销商在当地的地缘优势和人脉优势，稳扎稳打，从而实现公司与经销商的优势互补和渠道平稳过渡，以逐步弱化当地承包商（承包）或经销商的个人作用，进而实现公司的项目型销售与流程管控。
安徽亨利仪表电缆有限公司 版权所有 总访问量：729127 地址：安徽省天长市铜城镇工业园区纬三路169号 邮编：239311 电话：86-0550-7516359 传真：86-0550-7511306 手机： 18726217599 15957002847 联系人：黄玉璋 邮箱：359702347@qq.com GoogleSitemap 网址：www.hltzdl.com 技术支持：环保在线 管理登陆 ICP备案号：皖ICP备08100259号-5 主营产品：热电偶补偿导线、控制电缆、阻燃屏蔽控制电缆、铠装电缆、阻燃电缆、计算机电缆、DCS信号电缆、本安电缆,耐磨热电偶、耐磨热电阻、温度变送器、变送器模块、双金属温度计及自动化仪器仪表、成套设备等
中级会员
第13年
皖公网安备 34118102000388号
